物流仓库如何节省成本

来源:www.toodc.cn 作者:头等仓厂房出租网 发布时间:2021-04-06 浏览量:25

    现阶段的大部分仓库管理活动都属于劳动密集型,人工成本是仓储管理成本中的一个很大的模块。今天小编就说说“物流仓库如何节省成本”

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    一、怎么减少仓库人员数量

    想要减少仓库的人员数量,绝不能想当然地往下减,而是要使用一些科学的方法。最好的方式是通过提升人员的作业效率来减少人员数量。

    1、如果现有岗位的人员都是拿的固定工资的话,就可以试着把工资的形式进行创新,改为基本工资加绩效工资,实现多劳多得,少劳少得,对于那些效率连续几个月都比较低的员工,找其谈话,必要的话,可以考虑“辞退”(也要讲究方式方法)。

    2、也可以通过对作业流程进行优化,整合或者减少不必要的环节,来提升作业效率,从而减少人员数量。

    3、对于那些需要体力的,重复性的劳动,可以考虑是否可以使用物流设备来替代,比如有的仓库在拣货时使用手动地牛,就可以考虑采购几台电动地牛来辅助人工拣货。

    二、怎么降低单位人工成本

    物流仓库业务在启动时,通常会给出每个岗位的薪资待遇及福利。涨工资容易,降工资难,如何降低单位的人工成本呢?

    1、可以考虑将基层操作岗位以及基层管理岗位的人员,外包给劳务公司,这样的话,员工的薪资待遇就会按照劳务公司内部的体制进行核算,跟物流仓库企业脱离关系,有些福利待遇会随之往下降或者取消掉,另外,劳务公司开具的发票,可以抵税,这也可以在一定程度上降低费用。

    2、人事部门可以对现有的人工成本的结构进行分析,充分利用劳动法以及当地劳动部门的政策,在不违规的情况下,对单位人工成本中的部分细节进行调整,比如,加班这个部分,如果超出8小时就计算加班费的话,费用很高,可以考虑使用“综合工时制”。

    以上就是小编关于“物流仓库如何节省成本”的详细介绍,如果您还有其他问题,请持续关注我们!

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