物流仓库安全管理以及改善物流仓库管理的举措

     目前，市场竞争日益激烈，提高生产效率、降低运营成本,对于企业来说至关重要。物流仓库管理系统广泛应用于各个行业，减少由于仓储淘汰所造成的成本，是为企业提高生产效率的重要环节。今天小编就说说“物流仓库安全管理以及改善物流仓库管理的举措”

    一、物流仓库安全管理

    1、定期检查

    2、每日下班，确认门窗是否关闭，按照仓库管理十二防原则检查货物，异常情况应及时报告和处理。

    3、非仓库管理人员，不得入内，特殊情况除外。

    4、仓库严禁烟火和禁止明火，发现一例立即报告，并进行严肃处理。

    5、保障仓库货物之间道路畅通，便于紧急情况下的人员疏散，保障人员安全。

    6、发现货物异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题，应及时反馈处理。

    7、保持物品正确标识并定期检查，对发现问题追查相关责任。

    8、定期与财务配合，对仓库货物进行定期清点盘存，发现出入立即进行处理，并追究相关责任。

    9、仓库当天工作必须完成，以不可抗因素造成当日未完成的，应在次日上班首先完成。

    二、改善物流仓库管理的举措

    1、创新组织架构

    成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到“每天进步1%”、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。

    2、合理规划仓库

    仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。

    3、实行配料制与领料制相结合

    生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。

    4、借助新技术

    除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。

    以上就是小编关于“物流仓库安全管理以及改善物流仓库管理的举措”的详细介绍，如果您还有其他问题，请持续关注我们！