物流仓库怎么管理，管理的作用是什么？

物流仓库怎么管理，管理的作用是什么？
物流仓储的管理方法是先合理的规划仓区和库位，物品要按照仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐。另外管理能起到流通调控、物品储存、数量管理、质量管理等相关作用，那么接下来就为大家详细介绍一下相关内容。
一、物流仓库的管理方法
1、仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。
2、所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。
3、物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。
4、仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
5、现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。
6、严格按“先进先出”原则发出货品。客户送货到仓库后，仓管员根据客户入库计划核对，并通知部门主管及装卸组，然后填写“车辆检查表”，通知装卸组卸货。
二、物流仓库管理的作用
1、物品储存：
存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储存的物品不受损害。存储是仓库的基本任务，是仓库产生的根本原因。
2、流通调控：
由于流通中的需要，决定了商品是储存还是流通，这就是仓库的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易时机。流通控制的任务就是对货物储存还是流通作出安排，确定储存的时机，计划存放的时间，当然还包括储存地点的选择。
3、数量管理：
仓库的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓库物的数量和提取仓库物的数量必须一致；另一方面保管人可按存货人的要求分批收货和分批出货；对储存的货物进行数量的控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。
4、质量管理：
根据收货时的仓库物的质量交还仓库物是保管人的基本义务，为了保证仓库物的质量不发生变化，保管人需要采取一些先进的技术、合理的保管措施妥善地保管仓库物。
5、交易中介：
仓库经营人利用大量存放在仓库的有形资产，开展现货交易，有利于加速仓库物的周转和吸引仓库。不仅会给仓库经营人带来收益，还能充分利用社会资源，加快社会资金周转，减少资金沉淀。交易功能的开发是仓库经营发展的重要方向。
6、流通加工：
加工本来是生产的环节，但是随着满足消费的多样化、个性化，变化快的产品生产的发展，又为了严格控制物流成本的需要，生产企业将产品的定型、分装、组装、包装等工序留到接近销售的仓库环节进行，似的仓库成为流通加工的重要环节。
7、配送：
设置在生产和消费集中地区附近的从事生产原材料、零部件或商品的仓库，根据生产的进度和销售的需要由仓库不间断地、小批量地将仓库物送到生产线和零售商店或收货人手中。仓库配送业务的发展，有利于生产企业降低存货，减少固定资金投入实现准时制生产减少存货，降低流动资金使用量，而且能够保证销售。
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