苏州物流中的日常工作以及管理问题

    苏州物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。那么苏州物流仓库在管理中有哪些问题？物流仓库中日常工作又有哪些呢？

    一、苏州物流仓库管理问题

    1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。之前的文章讲过货物包装，也是很重要的；

    2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用；

    3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。一般用托盘垫；

    4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿；

    5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。危险货物的包装也有对应的讲解；

    6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期；

    7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货；

    8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定；

    9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法；

    10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

    二、苏州物流仓库中的日常工作

    1、合理安排仓库人员的日常工作和出勤管理工作；

    2、成品的入出库管理，确认每日的成品入库单、成品出库单、核对品种、数量、签字后交生产部；

    3、成品的在库管理、根据不同的品种、不同的客户分帐本管理、每日确认帐目与实际数量的差异；

    4、负责与各客户仓库人员的出货联系，确认当日出库的品种数量；

    5、填报成品日报表；

    6、原材料的入出库管理，确认当日的原材料入库单、退货单、出库领取单，核对品种、数量、签字后交生产部；

    7、填报原材料日报表；

    8、仓库成品、原材料、物品的合理摆放，遵循先进先出的原则；

    9、负责仓库每月的盘点工作；

    10、统计月末仓库盘点，打印电脑报表，复核后交生产部；

    11、负责仓库的安全工作；

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