仓库出租，便宜仓库出租工厂仓库管理制度，物料与成品进出程序

为充分发挥仓库物资及成品管理的作用，规范公司仓库物资及成品管理程序，促进公司仓库安全性、高效、无序、恰当运行，特制定本管理制度。
仓库应根据生产经营需要和存货周转项目的种类、体型和特点，恰当规划仓库面积和位置。按货物类别划分检验区、合格品区和不合格品区，并标识明确。

所有货物必须按仓库面积、仓库位置、分类、品种、规格、型号摆放整洁，大小材料要上架。堆放整洁，同一货物只留一个包装端。收发作业之后，按上述要求立即安排。

　　

材料和产品状态标识及卡片保管记录应清楚、精确、实时更新，并放置在相应货物的显著位置。

　　仓库设施、用具、杂物不使用时，应整齐摆放在规定的位置。严禁占道、乱抛。

　　现场（包括办公区、仓库）整齐。废纸等废弃物或粉尘较余时，应随时清理，满足6S管理要求。

　　严苛遵循“先进先出”的原则。一种

　　仓库之内禁止明火吸烟。工程焊接应提前报批，并采取预防措施，专人负责管理。

　　仓库必须按规定配备消防器材，并定期检查、维修、补充，严禁堵塞消防通道、设施和器材。

　　保证仓库通风、没有水分干爽，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作；禁止携带易燃易爆物品进入仓库。与仓库管理相对应的易燃易爆物品，应放置在符合安全性管理要求的独立库房内。

　　材料和产品不得间接放置在地面之上。

　　定期检查储存材料的储存质量，对超过保质期的材料立即报告。保管员之外的人员未经允许，不得随便进出仓库。提货人员在库管员的陪同之下进出仓库，搬运之后不得在仓库之内停留。

　　库管员下班后，应检查仓库门窗、电源、水源是否开关，确保仓库安全性。一种

　　立即、精确地维护库存管理制度，确保仓库物品的账、卡、物相符，仓库区域划分清楚，物料标识清楚，卡片存储记录时隔，字迹清楚。

　　做好仓库物资收发管理，严谨按照工艺要求收发物资，立即跟踪车间物资的发货情况，做好生产物资调度，精确履行物资储运物流功能，立即进货向生产管理部门反馈生产物料短缺或超量采购的异常情况。

　　每月月底，开展清点工作，协助财务成本核算，掌握实数和实价，对物资采购和成本进行控制和监督。

　　负责物资管理的有序性、安全性、完整性和有效性，将所有物资分区域存放，保证库存能力的显现；定期或不定期向领导汇报库存质量和积压物资的发放情况，按规定定期填写并提交废旧物资处置申请表

　　做好仓库各类早期文件的交付、保管和归档工作。库管员应具备基本技能：掌握进出库作业和仓库管理的方法、规范和操作规程，熟悉仓库管理制度和相关管理流程，了解计算机操作。一种