苏州厂房出租信息，昆山厂房出租，昆山电商仓库如何备战物流节

　　物流的要求，从隔日达、次日到再到某些物流企业宣传的8小时必达，社会对于物流效率的要求和心理预期是在提高的，顺丰快递的高速增长也能侧面反映成本对于物流体验的影响因素正在逐步下降。凭借高时效、低货损的特点，航空物流成为众多企业客户的选项。

　　重新规划一层仓库的存储区域，提高一层仓库的存储容量。随着存储容量的提高，现有的站点可以最大化，使其符合公司的实际操作流程。

　　人力安排︰仓库要有电商购物节总指挥，提前制定详尽的仓库作业指导书和严苛的奖惩制度，指定仓库各模块负责人负责协调现场各种情况。各模块人员的确切工作内容必须严肃划分，确保每个人都知道自己的工作内容，严禁交叉上岗，防止出现错发或漏发现象。

　　分工动荡，特别是余层次岗位职责清晰。造成这种问题的主要原因是，为了满足双11的大规模订单需求，企业通常会增加大量临时工，以缓解双11订单的压力。这意味着，双11将有数倍甚至数十倍的人员需要管理，这给仓库管理人员带来了极大的压力。如果不提前制定应对方案，现场将和国庆节畅销旅游景点一样尖峰。

　　因此，在面临分工问题时，必须提前做好充份的计划。这一步非常关键，这将间接影响你作为总指挥的工作压力。一个恰当的计划会为你在双11前夕争取很多时间，并且能够从上帝的角度审视每个环节的变化，从而做出相应的安排。

　　在方案之中，首先要对外部员工进行恰当的分组。。在这里，您可以参考SOP流程和订单预测或每日交货计划来分配组和人员比例，明确每个组岗位的职责，确定组长，以确保团队在保持平稳输出的同时能够处理和报告异常情况。

　　然之后确定每个环节的交接人和交接流程，确保所有环节都是闭环的。例如，在双11前夕，许多仓库都会提前打包。在预包装区拣货时，拣货员和仓管员应按订单交接，以保证订单和库存的准确性。除了明确组长在每个小组之中的清楚职责之外，内部人员应尽可能分成有所不同的小组，以确保每个小组都有娴熟的旧司机，如包装小组细分为每个小组时，至少有一名外部员工可以参加。除了根据现状对外部员工进行重新分组，清楚职责之外，还解决了平时余岗位员工“双11”动荡的问题。

　　接下来，需要根据每日订单完成计划确定每组临时人员的数量。最糟糕在方案之中再向劳务公司提出两三个名额，解决劳务公司人员不足、人员更换不合格的问题。